业绩评价的主要方法有：360°反馈评价、关键绩效指标KPI、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC、目标与关键成果法OKR。360°反馈评价也被称为“360度考核法”、“全方位考核法”，通常指的是由员工、部属、上司、同事以及客户等人员从各方位以及各角度去评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
企业关键绩效指标(KPI:Key Process Indication)是指对组织流程的各个环节分别设置关键参数进行计算分析来衡量流程业绩的目标式量化业绩管理方式。他将企业的战略目标分解后予以量化成为可操作的战略模块，这是业绩评价的基础工作。
经济增加值（EVA，Economic Value Added),又称经济利润、经济附加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。
